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如何提升豆腐干品牌策划的文化建设层面

时间:2014-11-22 12:40:01|浏览:16881|作者:浅浅
导语 企业文化建设以人为本,不仅强调自上而下的总结与提炼,而且注重自下而上的反馈与充实。随着企业文化建设的逐步推进,越来越多的企业和管理者发现,“单向度”的企业文化建设在落地方面遇到很多尴尬和障碍。

企业文化建设以人为本,不仅强调自上而下的总结与提炼,而且注重自下而上的反馈与充实。随着企业文化建设的逐步推进,越来越多的企业和管理者发现,“单向度”的企业文化建设在落地方面遇到很多尴尬和障碍。企业文化较多的是贴在墙上的标语、锁进柜子的读本,有的更像是生产经营的陪衬、缺乏人文关怀的遮羞布,无法起到凝聚员工、激励士气、价值引导、辐射带动等作用。应当把企业文化建设的“单向度”转变为“双向度”,注重“上”与“下”的双向结合。“双向度”的企业文化建设强调员工全过程参与,其价值在于企业文化的真实性、有效性和可持续性。

 
具体来说,怎么做豆腐干品牌策划的文化建设呢?

1、促进企业和谐。以人为本,关怀人性,变“老板文化”为全员文化,在企业中营造团结友爱、相互信任的和睦气氛,增强企业员工的归属感和主人翁意识,能够有效促进企业和谐。

2、文化传导落地。使“老板文化”与“草根文化”能够有效融合,“长官意志”在文化双向建设中可以逐层传导与体现,并与员工意志和诉求深度契合,这样的企业文化自然容易落地。

3、增强文化生命力。使企业文化真正来源于基层,来源于历史沉淀,来源于组织自身,企业精神不会因为领导更替而变化,核心价值观不会因为环境波动而转移。反而伴随时间的推移,伴随企业在市场竞争中的沉浮发展,企业文化的底蕴将更加深厚,生命力将更加顽强。

4、有助于改进企业绩效。企业文化容易让员工自觉接受,自觉服从企业文化的约束与凝聚,从而提升企业管理效率,改进企业绩效。易于被员工接受的文化更能被证明是适合企业的先进性文化,从而用文化力激活生产力,增强凝聚力、执行力和创造力,进而提升企业核心竞争力。

综上所述,在文化形成和提炼过程中注重沟通交流,充分挖掘员工意见;在生产经营中积极发挥员工的创造性,营造更好的技术创新和管理创新活动氛围;在企业文化传导落地过程中强调员工的参与和反馈,畅通员工参与渠道;在企业决策中注重对基层意见的有效借鉴和吸收。


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